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Hamilton Wingo

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Su mejor momento – Lecciones en liderazgo

El litigio es nuestra forma civilizada de conducir la guerra. A menudo es una contusión o un asunto brutal. Tarde en la noche, temprano en la mañana, demasiado estrés, la tensión en las relaciones personales, estas son solo algunas de las realidades de una práctica de litigio enérgico.

Wingo, Paul. «Su mejor momento – Lecciones de liderazgo.» Nota Especial del Colegio de Abogados de Dallas, vol. 44, núm. 10, octubre de 2019, págs.

El litigio es nuestra forma civilizada de conducir la guerra. A menudo es una contusión o un asunto brutal. Tarde en la noche, temprano en la mañana, mucho estrés, la tensión en las relaciones personales, estas son solo algunas de las realidades de una práctica de litigio enérgico. Cuando lo que está en juego es importante, los litigantes simplemente no se preocupan por lo que está pasando en su vida personal. El liderazgo efectivo es fundamental en la defensa de los casos de alto riesgo cuando todo está en juego para sus clientes. Es la diferencia entre un equipo determinado y listo para marchar a la batalla y las filas que se abren para buscar el retiro. Las lecciones en liderazgo son cruciales para nosotros como abogados. Podemos observar cómo un líder se enfrentó a una gran adversidad en busca de guía.

Winston Churchill era un ser humano con defectos como todos nosotros. No era un santo. No era un oráculo. Era un hombre calvo y obeso que bebía demasiado y tomaba múltiples baños al día. Pero comprendió que los tiempos de profunda adversidad eran una oportunidad para atender a los mayores llamamientos del liderazgo. Debemos recordar siempre el ejemplo que nos dio el 18 de junio de 1940, cuando nos mostró que la adversidad extrema es una oportunidad para encontrar lo mejor de nosotros mismos.

Dos semanas antes, 338.000 soldados aliados fueron evacuados desesperadamente de Dunkerque en una armada civil reunida apresuradamente. Cuatro días antes, el mundo había visto soldados nazis marchando más allá del Arco del Triunfo después de la rendición de París. El Imperio Británico, que había durado siglos, se tambaleaba precariamente al borde del olvido. Los bárbaros estaban literalmente en la puerta. En pocas palabras, lo que estaba en juego no podría haber sido peor para el nuevo Primer Ministro mientras se presentaba para dirigirse a la Cámara de los Comunes el 18 de junio de 1940. Después de un breve discurso de lo terrible que era la situación, Churchill se movilizó para reunir a las tropas:

«Hay muchos que llevarían a cabo una investigación en la Cámara de los Comunes sobre la conducta de los Gobiernos… Tratan de acusar a los responsables de la dirección de nuestros asuntos… De esto, estoy seguro, de que, si abrimos una disputa entre el pasado y el presente, descubriremos que hemos perdido el futuro».

Churchill reconoció que todos los líderes, incluido él mismo, se habían quedado cortos para llegar a su terrible situación actual. Pero él lo detuvo allí. Insistió en la absolución de los pecados colectivos de todos, para que pudieran avanzar para enfrentar el desafío juntos.

Es fácil para nosotros descartar la importancia del perdón en la convocatoria para la movilización. La experiencia humana no acepta los defectos individuales. Cuando las bombas caen en una práctica de litigio, es fácil comenzar a atribuir culpas. A veces, nos quedamos cortos. Si esperas a un equipo irreprensible, nunca estarás a la altura del desafío del momento. Debemos reconocer errores, pero dar un camino hacia el perdón. El liderazgo requiere reconciliar el pasado con el presente para poder enfrentar los desafíos de hoy. Churchill declaró:

«No subestimo en absoluto la severidad de la prueba que tenemos ante nosotros, pero creo que nuestros compatriotas se mostrarán capaces de enfrentarlo… Mucho dependerá de esto; cada hombre y cada mujer tendrá la oportunidad de mostrar las mejores cualidades… y prestar el más alto servicio a su causa».

Churchill sabía que la negativa de Gran Bretaña a capitular ante las demandas de Hitler significaba una inminente campaña alemana de bombardeos y una posible invasión de tierras. En lugar de ocultarse de los oscuros días venideros, hizo un llamamiento para que su pueblo se elevara al máximo de su potencial.

Por lo tanto, cuando las conversaciones de resoluciones se fracturan y se dirigen a un difícil proceso, ese es el momento de hacer realmente un llamado al servicio. A menudo asumimos que todo el mundo es un profesional y están a bordo. Un líder efectivo no asume; confirma y ataca junto con su equipo, por lo que están listos para la batalla que se avecina. En palabras de Churchill, «Por lo tanto, preparémonos para nuestros deberes, y asimismo asumamos que, si el Imperio Británico y su nación duran mil años, los hombres seguirán diciendo: ‘Este fue su mejor momento’.»

El litigio puede ser una de las experiencias más gratificantes de la vida moderna. La agonía y el éxtasis de ella nos permite explorar algunos de los recovecos más profundos de nuestras almas. Si quieres tener éxito, simplemente déjalo ir y dar todo lo que tienes. Encuentra tus mejores momentos. HN